INVESTIGACIÓ · LOS40 SUMMER LIVE A CUBELLES · ARTICLE 3 DE 6

3.500, 7.500 o gairebé 10.000 persones: com mesura Cubelles l'èxit de Los40?

Un esdeveniment públic no es pot avaluar només amb una fotografia de la plaça plena. A Cubelles, les xifres disponibles sobre Los40 Summer Live són incompatibles entre si i no consta una metodologia pública de recompte ni una quantificació de l’impacte econòmic.

Àmbit: Contractació i proveïdors · Dades obertes · Estat: Investigació en curs · Actualitzat: 2026-09-14

Resposta ràpida

Per al concert de 2025 es van publicar dues xifres: unes 3.500 persones segons l’organització en la crònica immediata i unes 7.500 segons una comunicació municipal de 2026. Per al 2026 es va parlar de prop de 10.000 assistents i d’impacte econòmic positiu, però no consta com es va comptar ni quant va representar aquest impacte.

En xifres

3.500

Xifra 2025 immediata

Segons l’organització, crònica de Ràdio Cubelles.

7.500

Xifra 2025 posterior

Segons una comunicació municipal de 2026.

~10.000

Xifra 2026 publicada

«Impacte econòmic positiu», sense xifra en euros.

NO CONSTA

Mètode de recompte

Cap metodologia pública que expliqui com es va comptar el públic.

Una diferència de 4.000 persones el mateix any

Després de l’edició de 2025, Ràdio Cubelles va informar d’unes 3.500 persones segons l’organització. Un any més tard, en anunciar el retorn de la gira, la comunicació municipal va afirmar que l’edició anterior havia reunit prop de 7.500 assistents.

La segona xifra és 4.000 persones superior a la primera, és a dir, un 114% més. No és una diferència de marge o d’arrodoniment. Sense saber si una compta aforament simultani, rotació durant tota la nit, accessos estimats o una altra variable, no es poden considerar equivalents.

El 2026: gairebé 10.000 i "impacte positiu"

La crònica posterior a l’acte de 2026 va elevar l’assistència a prop de 10.000 persones i va parlar d’un impacte econòmic positiu. És una afirmació plausible en un concert gratuït que atrau visitants, però no hi ha una xifra d’euros, una mostra de comerços, dades de mobilitat o una metodologia pública que permeti comprovar-la.

Assistència i impacte econòmic tampoc són sinònims. Per mesurar el retorn cal saber quanta gent venia de fora, quant temps va romandre al municipi, quin consum addicional va generar, quina despesa es va desplaçar d’altres dies i quins costos extraordinaris va assumir l’Ajuntament.

El cost per assistent depèn de quina xifra acceptem

Si dividim només el contracte amb SER de 2025 entre 3.500 persones, el resultat és de 5,18 euros per assistent. Si fem servir 7.500, baixa a 2,42 euros. Amb gairebé 10.000 assistents el 2026, els 30.250 euros representen aproximadament 3,03 euros per persona.

Any i escenariContracte amb IVAAssistència publicadaCost per assistent*
2025 · xifra immediata18.143,95 €3.5005,18 €
2025 · xifra posterior18.143,95 €7.5002,42 €
2026 · xifra publicada30.250 €prop de 10.000aprox. 3,03 €

* Cost per assistent calculat només sobre el contracte amb SER; no equival al cost públic total.

Aquests càlculs no són el cost total de l’esdeveniment. No incorporen altres possibles despeses municipals de seguretat, neteja, brigada, electricitat, mobilitat o serveis sanitaris, perquè no consta una liquidació consolidada. Serveixen per demostrar fins a quin punt una xifra d’assistència no verificada pot canviar la lectura del resultat.

SENSE INDICADOR PREVI, QUALSEVOL RESULTAT SEMBLA UN ÈXIT

Per avaluar una política pública cal fixar abans què es vol aconseguir. Pot ser oferir oci juvenil, promocionar Cubelles, augmentar les vendes locals o diversificar el públic de la festa. Cada objectiu necessita indicadors diferents. Si l’única dada posterior és una estimació de públic sense font comparable, no es pot saber si el resultat justifica l’augment de despesa ni si una alternativa hauria aportat més valor públic. La transparència no és publicar una xifra gran: és explicar com s’ha obtingut i què significa.

Què proposem després d'analitzar-ho
  1. Implantar un mètode estable de recompte —accessos, sensors o estimació tècnica— i publicar-ne la metodologia i el marge d’error.
  2. Definir abans del contracte tres o quatre indicadors de retorn: assistència, origen del públic, despesa local estimada, incidències i abast comunicatiu.
  3. Publicar una avaluació postacte dins dels 60 dies i conservar la mateixa sèrie d’indicadors cada any.

Articles relacionats

Fitxa i traçabilitat

Fitxa/registre: AKE-LOS40-A3 · Versió: v1.0 · Data de tall: 2026-09-14 · Estat: Investigació en curs · Nivell d’evidència: Mitjà (fonts periodístiques i municipals no sempre coincidents)

LOS40 SUMMER LIVE A CUBELLES · Article 3 de 6